→ De Edk Eco 20 → Sāciet mācīties / Lejupielādēt MP3 flashcards

jautājums		atbilde
Effektives Management sākt mācīties		Skuteczne zarządzanie
Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen sākt mācīties		Firmy działają ze ściśle określonymi celami
Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen sākt mācīties		Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art. sākt mācīties		Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
Der Managementstil sākt mācīties		Styl zarządzania
Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen sākt mācīties		Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur sākt mācīties		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab. sākt mācīties		charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. sākt mācīties		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend sākt mācīties		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf. sākt mācīties		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden sākt mācīties		Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein. sākt mācīties		Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
Ein Managementstil ist die charakteristische Weise sākt mācīties		Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält. sākt mācīties		na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
Verschiedene Managementstile können beobachtet werden sākt mācīties		Można zaobserwować różne style zarządzania
Ein autokratischer sākt mācīties		Autokratyczny
Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet sākt mācīties		Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
dass der Manager Entscheidungen allein trifft sākt mācīties		że menedżer podejmuje decyzje sam
ohne irgendjemand anderes zu befragen. sākt mācīties		bez konsultacji z kimkolwiek innym.
Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet sākt mācīties		Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
wo schnelle Entscheidungen notwendig sind sākt mācīties		gdzie potrzebne są szybkie decyzje
bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten sākt mācīties		przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert sākt mācīties		W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert sākt mācīties		spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig sākt mācīties		Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen sākt mācīties		może prowadzić do kompromitujących decyzji
um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen. sākt mācīties		aby zadowolić całą grupę.
Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt sākt mācīties		Menedżer preferujący styl delegowania
überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen. sākt mācīties		przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben sākt mācīties		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird. sākt mācīties		natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
Dieses Arrangement funktioniert am besten sākt mācīties		Taki układ sprawdza się najlepiej
wenn die Angestellten willens sind sākt mācīties		jeśli pracownicy wyrażą chęć
einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist. sākt mācīties		wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt sākt mācīties		Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
ist der dezentralste Führungsstil sākt mācīties		jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen sākt mācīties		Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration sākt mācīties		Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
Falls etwas schiefgeht sākt mācīties		Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen sākt mācīties		Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
das Image eines Unternehmens beeinträchtigen. sākt mācīties		wpłynąć na wizerunek firmy.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle. sākt mācīties		Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend sākt mācīties		W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab sākt mācīties		charakter zadania i umiejętności siły roboczej
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur sākt mācīties		zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf sākt mācīties		Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
streng festgesetzten Zielen sākt mācīties		ściśle określone cele
anderer Angestellter überwachen sākt mācīties		monitorować innych pracowników
Die meisten Manager sākt mācīties		Większość menedżerów
erfolgsorientierte Art sākt mācīties		typ nastawiony na sukces
täglichen Aktivitäten einsetze sākt mācīties		angażować się w codzienne czynności
hängt von solchen Umstände sākt mācīties		zależy od takich okoliczności
Unternehmenskultur sākt mācīties		Kultura korporacyjna
Natur der Aufgabe sākt mācīties		Charakter zadania
Fähigkeiten der Belegschaft ab. sākt mācīties		umiejętności siły roboczej.
spielt auch eine wichtige Rolle. sākt mācīties		również odgrywa ważną rolę.
Untergebenen sākt mācīties		Podwładni
mittels Furcht sākt mācīties		poprzez strach
zwangen Entscheidung auf sākt mācīties		wymuszona decyzja
mittlerweile geändert sākt mācīties		teraz zmienione
zugänglich geworden sākt mācīties		stać się dostępnym
Entscheidungsprozessen sākt mācīties		procesy decyzyjne
charakteristische Weise sākt mācīties		charakterystyczny sposób
Stil sākt mācīties		Styl
unfähigen Angestellten. sākt mācīties		niekompetentni pracownicy.
kompromittierenden Entschlüssen führen sākt mācīties		prowadzić do kompromitujących decyzji
gesamte Gruppe sākt mācīties		cała grupa
delegierenden Stil bevorzugt sākt mācīties		Preferowany styl delegowania
Teil der Verantwortung sākt mācīties		Część odpowiedzialności
erfolgreiche Erfüllung sākt mācīties		pomyślne spełnienie
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden sākt mācīties		Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
Durchführung sākt mācīties		wykonanie
Dieses Arrangement funktioniert am besten sākt mācīties		Taki układ sprawdza się najlepiej
dezentralste Führungsstil sākt mācīties		najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen sākt mācīties		Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
Andererseits resultiert sākt mācīties		Z drugiej strony rezultaty
Andererseits resultiert sākt mācīties		Z drugiej strony rezultaty
das Scheitern eines Projekts verursachen sākt mācīties		spowodować niepowodzenie projektu
Unternehmens beeinträchtigen sākt mācīties		wpłynąć na firmę

de edk eco 20

Lai ievietotu komentāru, jums jāpiesakās.

vairāk