→ Unit 3 → Sāciet mācīties / Lejupielādēt MP3 flashcards

jautājums		atbilde
SWOT analysis sākt mācīties		analiza SWOT
Categorised sākt mācīties		skategoryzowany
Time-scale sākt mācīties		ramy czasowe
Strategic planning sākt mācīties		planowanie strategiczne
To be concerned with sākt mācīties		zajmować się czymś
Longer term sākt mācīties		długoterminowy
The big picture sākt mācīties		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission sākt mācīties		określanie misji firmy
Overall goals sākt mācīties		ogólne cele
To allocate resources sākt mācīties		alokować zasoby
To reach the goals sākt mācīties		osiągnąć cele
Top and middle managers sākt mācīties		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning sākt mācīties		planowanie operacyjne
Concrete objectives sākt mācīties		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work sākt mācīties		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers sākt mācīties		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure sākt mācīties		struktura firmy
Organization by function sākt mācīties		organizacja według funkcji
Departments sākt mācīties		działy
Organization by product sākt mācīties		organizacja według produktu
To bring staff together sākt mācīties		zjednoczyć personel
Organization by customer type sākt mācīties		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market sākt mācīties		różne sektory rynku
Key accounts sākt mācīties		kluczowi klienci
Organization by geographic area sākt mācīties		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational sākt mācīties		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) sākt mācīties		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) sākt mācīties		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization sākt mācīties		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees sākt mācīties		inspirować pracowników
Mission statement sākt mācīties		misja firmy
Middle management sākt mācīties		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of sākt mācīties		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures sākt mācīties		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy sākt mācīties		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) sākt mācīties		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees sākt mācīties		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance sākt mācīties		oceniać wyniki
Matrix structure sākt mācīties		struktura macierzowa
Cross-functional teams sākt mācīties		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy sākt mācīties		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) sākt mācīties		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders sākt mācīties		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value sākt mācīties		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments sākt mācīties		wypłaty dywidend
Degree of centralization sākt mācīties		stopień centralizacji
Strong corporate image sākt mācīties		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers sākt mācīties		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures sākt mācīties		ustandaryzowane procedury
Economies of scale sākt mācīties		korzyści skali
Distribution channels sākt mācīties		kanały dystrybucji
Customer focus sākt mācīties		koncentracja na kliencie
Grassroots sākt mācīties		oddolny
Vertical and flat company structure sākt mācīties		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates sākt mācīties		podwładni
SMART objectives (specific... sākt mācīties		Cele SMART (konkretne...
Market research sākt mācīties		badanie rynku
To lower cost and reduce waste sākt mācīties		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs sākt mācīties		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio sākt mācīties		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products sākt mācīties		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals sākt mācīties		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets sākt mācīties		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs sākt mācīties		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels sākt mācīties		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy sākt mācīties		polityka cenowa
Evaluating current markets sākt mācīties		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal sākt mācīties		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth sākt mācīties		wzrost sprzedaży
Market share sākt mācīties		udział w rynku
Profitability sākt mācīties		rentowność
Business development sākt mācīties		rozwój biznesu
Product diversification sākt mācīties		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic sākt mācīties		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies sākt mācīties		efektywność internetowa
Social responsibility sākt mācīties		odpowiedzialność społeczna
Billing sākt mācīties		fakturowanie
Procurement sākt mācīties		zaopatrzenie
Brand loyalty sākt mācīties		lojalność wobec marki
Cost centre sākt mācīties		centrum kosztów
A well-structured distribution network sākt mācīties		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff sākt mācīties		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products sākt mācīties		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made sākt mācīties		dostosowany do potrzeb
Large market share sākt mācīties		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) sākt mācīties		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand sākt mācīties		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products sākt mācīties		brak nowych produktów
Lack of managerial depth sākt mācīties		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production sākt mācīties		przestarzała produkcja
High levels of debt sākt mācīties		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow sākt mācīties		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures sākt mācīties		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products sākt mācīties		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs sākt mācīties		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer sākt mācīties		transfer technologii
High start-up costs sākt mācīties		wysokie koszty początkowe
Trade barriers sākt mācīties		bariery handlowe
The market approaching saturation sākt mācīties		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products sākt mācīties		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis sākt mācīties		analiza SWOT
Categorised sākt mācīties		skategoryzowany
Time-scale sākt mācīties		ramy czasowe
Strategic planning sākt mācīties		planowanie strategiczne
To be concerned with sākt mācīties		zajmować się czymś
Longer term sākt mācīties		długoterminowy
The big picture sākt mācīties		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission sākt mācīties		określanie misji firmy
Overall goals sākt mācīties		ogólne cele
To allocate resources sākt mācīties		alokować zasoby
To reach the goals sākt mācīties		osiągnąć cele
Top and middle managers sākt mācīties		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning sākt mācīties		planowanie operacyjne
Concrete objectives sākt mācīties		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work sākt mācīties		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers sākt mācīties		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure sākt mācīties		struktura firmy
Organization by function sākt mācīties		organizacja według funkcji
Departments sākt mācīties		działy
Organization by product sākt mācīties		organizacja według produktu
To bring staff together sākt mācīties		zjednoczyć personel
Organization by customer type sākt mācīties		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market sākt mācīties		różne sektory rynku
Key accounts sākt mācīties		kluczowi klienci
Organization by geographic area sākt mācīties		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational sākt mācīties		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) sākt mācīties		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) sākt mācīties		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization sākt mācīties		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees sākt mācīties		inspirować pracowników
Mission statement sākt mācīties		misja firmy
Middle management sākt mācīties		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of sākt mācīties		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures sākt mācīties		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy sākt mācīties		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) sākt mācīties		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees sākt mācīties		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance sākt mācīties		oceniać wyniki
Matrix structure sākt mācīties		struktura macierzowa
Cross-functional teams sākt mācīties		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy sākt mācīties		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) sākt mācīties		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders sākt mācīties		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value sākt mācīties		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments sākt mācīties		wypłaty dywidend
Degree of centralization sākt mācīties		stopień centralizacji
Strong corporate image sākt mācīties		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers sākt mācīties		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures sākt mācīties		ustandaryzowane procedury
Economies of scale sākt mācīties		korzyści skali
Distribution channels sākt mācīties		kanały dystrybucji
Customer focus sākt mācīties		koncentracja na kliencie
Grassroots sākt mācīties		oddolny
Vertical and flat company structure sākt mācīties		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates sākt mācīties		podwładni
SMART objectives sākt mācīties		Cele SMART
Market research sākt mācīties		badanie rynku
To lower cost and reduce waste sākt mācīties		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs sākt mācīties		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio sākt mācīties		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products sākt mācīties		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals sākt mācīties		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets sākt mācīties		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs sākt mācīties		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels sākt mācīties		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy sākt mācīties		polityka cenowa
Evaluating current markets sākt mācīties		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal sākt mācīties		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth sākt mācīties		wzrost sprzedaży
Market share sākt mācīties		udział w rynku
Profitability sākt mācīties		rentowność
Business development sākt mācīties		rozwój biznesu
Product diversification sākt mācīties		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic sākt mācīties		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies sākt mācīties		efektywność internetowa
Social responsibility sākt mācīties		odpowiedzialność społeczna
Billing sākt mācīties		fakturowanie
Procurement sākt mācīties		zaopatrzenie
Brand loyalty sākt mācīties		lojalność wobec marki
Cost centre sākt mācīties		centrum kosztów
A well-structured distribution network sākt mācīties		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff sākt mācīties		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products sākt mācīties		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made sākt mācīties		dostosowany do potrzeb
Large market share sākt mācīties		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) sākt mācīties		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known sākt mācīties		high-value brand
Lack of new products sākt mācīties		brak nowych produktów
Lack of managerial depth sākt mācīties		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production sākt mācīties		przestarzała produkcja
High levels of debt sākt mācīties		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow sākt mācīties		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures sākt mācīties		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products sākt mācīties		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs sākt mācīties		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer sākt mācīties		transfer technologii
Shortage of components or raw products sākt mācīties		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Lai ievietotu komentāru, jums jāpiesakās.

vairāk